Yfirlit yfir verkefni
Með verkefnastjórnun í MainManager fær notandinn góða yfirsýn yfir:
- Unnið virði (Earned Value (EV))
- Kostnaðarfrávik (Cost Variance (CV))
- Frávik tímaáætlunar (Schedule Variance (SV))
- Frammistöðuvísun kostnaðar (Cost Performance Index (CPI))
- Frammistöðuvísun áætlunar (Schedule Performance Index (SPI))
Notandinn getur því metið og greint ólíka þætti verkefnisins og borið saman við önnur verkefni.
Hvert verkefni fer í gegnum nokkra skilgreinda fasa frá því það er stofnað þar til það er samþykkt og ýmsar breytur reiknaðar út sem þekktar eru innan verkefnastjórnunar svo sem:
- Unnið virði (Earned Value (EV))
- Kostnaðarfrávik (Cost Variance (CV))
- Frávik tímaáætlunar (Schedule Variance (SV))
- Frammistöðuvísun kostnaðar (Cost Performance Index (CPI))
- Frammistöðuvísun áætlunar (Schedule Performance Index (SPI))
Áhættumat
Í MainManager er mögulegt að skrá og halda utan um áhættumat á verkefnum.
Í áhættumati er hægt að:
- Skrá hugsanlega áhættuþætti
- Meta líkur á áhættu/óhappi
- Skilgreina fyrirbyggjandi aðgerðir til að koma í veg fyrir óhöpp
- Skoða áhættumat grafískt
- Fá yfirlit yfir alla áhættuþætti verkefnis
